Главная   /     /   Личная эффективность, психология в бизнесе

Тренинг в море: Эффективный руководитель. Хельсинки, Стокгольм, Балтика

Актуальность темы

Интенсивный тренинг управленческих навыков, проходящий в интересных городах северной Балтики! Путешествие на комфортабельных паромах Silja Lines (Хельсинки и Стокгольм).

Для кого этот зарубежная программа

Руководители компаний, заместители руководителей компаний, руководители филиалов, представительств, руководители отделов и подразделений, а также все интересующиеся.

ПРОГРАММА КУРСА

Первый день.

09.00 - Тренинг управленческих навыков, город Хельсинки
17.00 - отплытие на пароме Tallink Silja, Южный порт

Второй день.

09.30 – прибытие в г. Стокгольм, культурная программа
16.45 – отплытие из г. Стокгольм, Вяртахамн
Тренинг на пароме

Третий день

09.55 – прибытие в Хельсинки, Южный порт. Культурная программа.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Компетентность руководителя.

  • Критерии успешного руководителя: чего именно нам не хватает?
  • Основные техники деловой коммуникации.
  • Использование знаний о типологии личности в руководстве подчиненными.
  • Стили руководства. Способы и методы эффективного применения стилей руководства в зависимости от ситуации и сотрудника.
  • Методы экспресс-диагностики сотрудников.

2. Функции менеджера в организации.

  • Основные функции менеджмента.
  • Цель распределения функций.
  • Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для оперативного управления.
  • Понятие основные виды и методы планирования. Планирование работы отдела (подразделения, фирмы).
  • Взаимосвязь функций. Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей.
  • За что платят менеджеру (зона ответственности).
  • Взаимодействие в повседневной деятельности.

3. Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных:

  • Целеполагание как основа любой деятельности. Цель как критерий принятия решения.
  • Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями.
  • Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных.
  • Основы профессиональной деятельности управленца. Чем именно мы управляем. Что такое управление.
  • Технология постановки задач.

4. Управление персоналом.

  • Делегирование полномочий ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.
  • Что можно и что нельзя делегировать.
  • Организация повседневной деятельности сотрудников. Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты.
  • Организация и координация процесса работы отдела.
  • Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство).
  • Лидер и менеджер – в чем различие.
  • Как не стать заложником подчиненных.
  • На чьей стороне играем.
  • Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления. Матрица ситуационного руководства.

5. Организация исполнения.

  • Пошаговая методика.
  • Технологии постановки задач: инструктирование.
  • Классификация задач сотрудников.
  • Создание мотивации:
  • формирование поведения;
  • принципы и механизмы поощрений и наказаний;
  • поддержание поведения;
  • воспитательная функция руководителя. Наставничество, как способ управления и развития персонала.

6. Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности.

  • Методы управления в подобных ситуациях.
  • Способы определения и развития потенциала подчиненного.

7. Практика управления.

  • Что и как планируем в повседневной деятельности.
  • Как оперативно получить обратную связь?
  • Выявление сбоев и их причин.
  • Информирование подчиненных (информационные тромбы?)
  • Возврат и корректировка планов.
  • Регулирование: аварийное и системное.
  • Контроль повседневной деятельности подчиненных.
  • Контроль как сущность управления.
  • Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля.
  • Основные показатели в повседневной деятельности.
  • Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности.
  • Системная связь между планированием, контролем и мотивацией.
  • Что можно сделать исключительно собственными силами.
  • Рецепты и рекомендации.

8. Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными.

  • Конфликты в организации – причины и следствия. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.
  • Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции.
  • Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы индивидуального подхода.
  • Разбор проблемных ситуаций участников тренинга.

9. Мотивация подчиненных: практические способы и методы.


IMG_1900.JPG

IMG_1858.JPG

IMG_1791.JPG

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия специалиста составляет: руб. (Рублей 00 копеек) , НДС не облагается.

Специалисты, прибывшие на зарубежная программа, должны иметь при себе оригинал и копию платежного поручения, которые являются пропуском на тренинг. Для оформления финансовых документов необходимо иметь полные банковские реквизиты Вашей организации.

Бронирование гостиницы

Для бронирования гостиницы просим Вас не позднее, чем за десять дней, подать заявку по телефонам оргкомитета КПО «ПРОСВЕТ». Оплата стоимости бронирования и проживания в гостинице производится участниками тренинга самостоятельно и не входит в стоимость тренинга.


Даты проведения
ЯНВАРЯ
Город
Зарубежная программа
СТОИМОСТЬ
руб.

Как зарегистрироваться на семинар?

Заполните форму регистрации на сайте или позвоните по телефону :




КПО «ПРОСВЕТ» сегодня – это одна из крупнейших компаний, занимающаяся предоставлением услуг в сфере дополнительного профессионального обучения и повышения квалификации.

Наша специализация – интенсивные краткосрочные семинары, рассчитанные на повышение профессионального уровня руководителей и специалистов во всех областях современного бизнеса, науки, культуры, которые обеспечивают нашим клиентам высокую эффективность использования рабочего времени и максимальный уровень результативности от обучения. Мы создаем краткосрочные обучающие программы, позволяющие нашим клиентам быстро находить ориентиры и выбирать наиболее правильные пути решения своих задач в условиях существования огромных информационных потоков, которыми характеризуется современное общество. Семинары КПО "ПРОСВЕТ" проводятся для специалистов по направлениям: право и юриспруденция, финансовый анализ, налоги, государственный оборонный заказ (ГОЗ), закупки для государственных и муниципальных нужд, управление предприятием, строительная индустрия, логистика, ВЭД, кадровый менеджмент, делопроизводство, безопасность бизнеса, экологическая экспертиза, недропользование, госзаказ, энергетика, промышленная безопасность, водопользование. Открытые и корпоративные тренинги КПО "Просвет" организуются по темам: тренинг переговоров, тайм-менеджмент, руководитель, управление подчиненными и др.

Более подробная информация о компании


Вход на сайт