Главная   /     /   Личная эффективность, психология в бизнесе

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ: Повышение управленческой эффективности руководства персоналом и подразделением или компанией. Тренинг.

курсы для руководителей, тренинг управления, тренинг лидерства, навыки лидерства, управление подчинёнными, курсы для директоров

Актуальность темы

Формирование участниками практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей, совершенствование навыков управления в повседневной деятельности менеджеров организации; получение участниками методик эффективного руководства подчиненными; развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала; знакомство с различными управленческими стилями и основами лидерства. Индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы. Использование аудио- и видеоаппаратуры.

Для кого этот тренинг

Руководители компаний, заместители руководителей компаний, руководители филиалов, представительств, руководители отделов и подразделений.

ПРОГРАММА КУРСА

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

-       Эффективное управление и контроль для успешного достижения поставленных целей,
-       планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала;
-       Различные управленческие стили и основы лидерства: возможность  узнать новые методики и посмотреть с другой стороны на уже знакомые через призму деловых игр.

 Методика тренинга

Практика, подкрепленная теорией + максимальный интерактив (упражнения в парах, в группах, деловые игры и т.д.). Деловые игры имитируют совершенно различные аспекты повседневной профессиональной деятельности. Все это приводит к тому что:

•  Мероприятие становится очень динамичным и насыщенным

•  К окончанию тренинга участники часто приходят к неожиданным для себя выводам

•  Все происходит на высоком эмоциональном уровне, что делает происходящее  запоминающимся событием.

  

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. То, что очевидно, но о чем мы не задумывались

·         Что самое главное нужно знать, чтобы быть успешным руководителем

·         Об организации и профессиональной деятельности

·         Как организовать деятельность людей

·         Мифы и иллюзии бизнеса

·         Почему часто работники делают все не так, как хотелось бы руководителю

·         Что нужно, что бы стать наиболее эффективным руководителем

 

2. Объект и продукт труда менеджера

·         Для чего вообще в организации менеджеры

·         Функции менеджмента

·         Взаимосвязь функций

·         За что платят менеджеру (зона ответственности).

 

3. Жизненно-практические технологии управления. Планирование времени и расстановка приоритетов.

·         Что нужно знать для оперативного управления.

·         Основные виды и методы планирования.

·         Планирование работы отдела (подразделения, фирмы).

·         Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей.

·         Цель как критерий принятия решения.

·         Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных

·         Организация повседневной деятельности

.

4. Управление персоналом: как перестать все делать самому?

Кому, какие задачи ставить и как? Трансформируем цели организации в личные цели сотрудника.

·         Делегирование полномочий ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.

·         Что можно и что нельзя делегировать.

·         Цели и SMART критерии

·         Организация повседневной деятельности сотрудников. Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты.

·         Методика SMART в постановке задач

·         Организация и координация процесса работы отдела.

·         Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство).

·         Лидер и менеджер – в чем различие.

·         Как не стать заложником подчиненных.

·         Интересы в организации: собственников, управленцев, работников

·         Найм, увольнение, обучение персонала

·         Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления. Матрица ситуационного руководства.

 

5. Организация исполнения. Технологии постановки задач.

·         Инструктирование;

·         Управление поведением работников;

·         Принципы и механизмы поощрений и наказаний;

·         Поддержание желаемого поведения;

·         Воспитательная функция руководителя. Наставничество, как способ управления и развития персонала.

 

6. Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности.

·         Методы управления в подобных ситуациях.

·         Способы определения и развития потенциала подчиненного.

 

7. Практика управления.

·         Что и как планируем в повседневной деятельности.

·         Как оперативно получить обратную связь?

·         Выявление сбоев и их причин.

·         Информирование подчиненных (информационные тромбы?)

·         Координация планов.

·         Регулирование: аварийное и системное.

 

8. Контроль исполнения, ключевые показатели. Алгоритм контроля каждого сотрудника. 

·         Контроль повседневной деятельности подчиненных.

·         Контроль как сущность управления.

·         Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля.

·         Основные показатели в повседневной деятельности.

·         Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности.

·         Системная связь между планированием, контролем и мотивацией.

·         Что можно сделать исключительно собственными силами.

·         Рецепты и рекомендации.

 

9. Управление конфликтами в коллективе. Способы разрешения конфликтных ситуаций.

·         Стратегия и тактика поведения в конфликтных ситуациях

·         Управление эмоциями в конфликте

·         Причины и следствия конфликтов в организации. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации

·         Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции.

·         Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы индивидуального подхода.

·         Профилактика конфликтов в трудовом коллективе

·         Разбор проблемных ситуаций участников тренинга.

 

10. Мотивация подчиненных: практические способы и методы.

·         Выбираем подходящие техники влияния на подчиненных

·         Как стимулировать сотрудников при постановке задач

·         Как оценить результат, вклад и компетентность сотрудника

  • Ключевые моменты и типичные ошибки руководителей и подчиненных на этапе постановки задач.

 

11.  Речевые методики управления сотрудниками. Техники убеждения и манипуляций.

·         теория манипуляций

·         изучение языка жестов

·         привлечение и удержание внимания собеседника

·         психилогия влияния на оппонента

·         защита от манипуляций, отслеживание и реагирование на манипулятивное воздействие в деловом общении

·         психилогия влияния на оппонента

·         обратная связь с подчиненными: при постановке задач, выполнении, контроле. 

·         правила конструктивной критики. Закрепить положительное, обсудить и сделать выводы из отрицательного.

 

12. Авторитет и влияние - что надо делать, что - нельзя. Основы лидерства.

·         управление ситуациями

·         стили мышления в лидерстве и техника решения проблем

·         техники управления убеждениями и ценностями других людей и групп

·         психологические средства влияния

·         техники противостояния чужому воздействию

·         выявление своих сильных и слабых сторон как лидера

 

13. Формирование организационной культуры. Внутренняя интеграция

 

14. Поведение высшего руководства в кризисных ситуациях.


УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия специалиста составляет: 35000 руб. (Тридцать пять тысяч рублей 00 копеек) , НДС не облагается.

Специалисты, прибывшие на тренинг, должны иметь при себе оригинал и копию платежного поручения, которые являются пропуском на тренинг. Для оформления финансовых документов необходимо иметь полные банковские реквизиты Вашей организации.

Бронирование гостиницы

Для бронирования гостиницы просим Вас не позднее, чем за десять дней, подать заявку по телефонам оргкомитета КПО «ПРОСВЕТ». Оплата стоимости бронирования и проживания в гостинице производится участниками тренинга самостоятельно и не входит в стоимость тренинга.


Даты проведения
25
СЕНТЯБРЯ
26
СЕНТЯБРЯ
Город
Крым
Тренинг
СТОИМОСТЬ
35000 руб.

Как зарегистрироваться на семинар?

Заполните форму регистрации на сайте или позвоните по телефону в Крыму:

8 800 700-98-63

ТАКЖЕ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ

27 - 28 ноября 2017
Санкт-Петербург Технологии активных продаж. Тренинг



КПО «ПРОСВЕТ» сегодня – это одна из крупнейших компаний, занимающаяся предоставлением услуг в сфере дополнительного профессионального обучения и повышения квалификации.

Наша специализация – интенсивные краткосрочные семинары, рассчитанные на повышение профессионального уровня руководителей и специалистов во всех областях современного бизнеса, науки, культуры, которые обеспечивают нашим клиентам высокую эффективность использования рабочего времени и максимальный уровень результативности от обучения. Мы создаем краткосрочные обучающие программы, позволяющие нашим клиентам быстро находить ориентиры и выбирать наиболее правильные пути решения своих задач в условиях существования огромных информационных потоков, которыми характеризуется современное общество. Семинары КПО "ПРОСВЕТ" проводятся для специалистов по направлениям: право и юриспруденция, финансовый анализ, налоги, государственный оборонный заказ (ГОЗ), закупки для государственных и муниципальных нужд, управление предприятием, строительная индустрия, логистика, ВЭД, кадровый менеджмент, делопроизводство, безопасность бизнеса, экологическая экспертиза, недропользование, госзаказ, энергетика, промышленная безопасность, водопользование. Открытые и корпоративные тренинги КПО "Просвет" организуются по темам: тренинг переговоров, тайм-менеджмент, руководитель, управление подчиненными и др.

Более подробная информация о компании


Вход на сайт