Главная   /     /   Логистика, транспорт

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ. Семинар.

задачи отдела логистики, логистика таможня склад, управление запасами, склад, таможня, логистика, логистическое планирование, логистика семинар, логистика обучение

Актуальность темы

Развитие системного подхода и реальные способы построения организационной структуры компании, деятельность которой направлена на создание ценностей для покупателя посредством логистического подхода к менеджменту. Практические рекомендации формирования современных логистических систем, методов моделирования логистических процессов, основ стратегического планирования развития логистических систем.

Для кого этот семинар

Руководители предприятий, руководители отделов логистики, менеджеры по логистике.

ПРОГРАММА КУРСА

1. Функции отдела логистики.

2. Основные блоки логистики: Финансовая логистика. Логистика закупок. Производственная логистика. Логистика продаж.

3. Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов.

 Решаемые задачи для достижения этой цели:

              Минимизация времени в транзите.

              Оптимизация запасов.

              Создание системы оценки показателей собственной работы.

              Снижение логистических рисков.

4. Расходный бюджет.

5. Связь бюджета с мотивацией. Замкнутая система: Структура - Бюджет – Мотивация. Организационная структура, определяемая набором функций, связанных между собой и со статьями Бюджета. Основные мотивируемые функции. Примеры мотивации для сотрудников различного уровня и различных структурных единиц. Пример моделирования системы мотивации для конкретного предприятия.

6. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов.

7. Транспорт:

              Международные перевозки.

              Оператор мультимодальной перевозки.

              Конвенция о перевозке грузов.

              Новый Таможенный кодекс – основные изменения.

8.  Задачи логистики при формировании складской сети. Основные показатели выбора стратегии складирования. Определение числа складов и их управление в сети распределения, расчет потребности складской мощности и площадей на стратегическом уровне. Складская сеть: построение модели распределения. Выбор оптимального варианта модели продвижения товара на рынок сбыта. Логистика складирования как обеспечение эффективного управления потоками через склад и на складе.

9. Оптимизация работы склада. Основные условия эффективного функционирования склада. Зависимость деятельности склада от решений смежных служб: закупки, маркетинга и продаж. Основные показатели оценки деятельности. Место склада в структуре фирмы. Принципы построения организационной структуры управления складским хозяйством. Планирование склада. Пример расчета численности основного складского производственного персонала.

10. Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада. Основные требования к процессу грузопереработки на складе. Основные принципы проведения процессов разгрузки и приемки. Организация складирования грузов и принципы рационального размещения товаров в зоне хранения с учетом особенностей товара. Работа с остатками. Комплектация заказа: место проведения отбора товара, централизованная и децентрализованная система комплектации и оснащение зоны комплектации. Экспедиция отправки: её функции и задачи. Рациональная организация идентификации товара на складе с позиции сохранения цикла заказа клиента.

11.   Современные системы складирования и их рациональные решения. Компоновочные решения склада. Основные принципы зонирования площадей: зоны приемки основного хранения и комплектации. Зависимость компоновочных решений склада и его технического оснащения от вида деятельности склада и целей фирмы. Основные модели склада. Эффективное складское хозяйство: определение вида и мощности склада, взаимосвязь параметров склада и эффективности рациональных технологических решений. Современный рынок подъемно-транспортной техники, основные подходы к выбору рациональной складской техники.

12. Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на   различных стадиях логистического процесса.

13. Некоторые методы логистического планирования:

              Календарное планирование.

              Оценка запасов.

              Методика расчета оптимальных запасов. 

 14. Пример построения логистической структуры компании.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия специалиста составляет: 25500 руб. (Двадцать пять тысяч пятьсот рублей 00 копеек) , НДС не облагается.

Специалисты, прибывшие на семинар, должны иметь при себе оригинал и копию платежного поручения, которые являются пропуском на тренинг. Для оформления финансовых документов необходимо иметь полные банковские реквизиты Вашей организации.

Бронирование гостиницы

Для бронирования гостиницы просим Вас не позднее, чем за десять дней, подать заявку по телефонам оргкомитета КПО «ПРОСВЕТ». Оплата стоимости бронирования и проживания в гостинице производится участниками тренинга самостоятельно и не входит в стоимость тренинга.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

Семинар дал хорошую возможность взглянуть на проблему управления складом в комплексе, во взаимодействии со смежными службами предприятия. Очень заинтересовали современные методы решения складских проблем. Все лекторы с большим знанием дела освещают свой раздел программы и могут дать исчерпывающие ответы вопросы.

Александрова Е. B.
ЗАО "Рамболь"

Профессионализм и практические знания лекторов помогают систематизировать знания слушателей о логистике компании в целом и отдельных ее подразделений, дают представление о том, как снизить расходы компании за счет оптимизации логистических процессов. Подача материала вполне удачна, динамична, своевременна. Показаны направления приложения усилий с целью улучшений существующих налаженных логистических связей в компании, снижению издержек и установлению новых эффективных взаимодействий.

Ефремова С.С.
ООО «Техкомплект»

Все понравилось. Особенно информативно была изложена тема складской логистики.

Кружков Д.В.
ЗАО «Безопасные технологии»

Темы хорошо развернуты, конструктивно, адаптивно.

Горелов А.В.
ООО «Компания «Комплит»



Даты проведения
13
ИЮНЯ
14
ИЮНЯ
Город
Санкт-Петербург
Семинар
СТОИМОСТЬ
25500 руб.

Как зарегистрироваться на семинар?

Заполните форму регистрации на сайте или позвоните по телефону в Санкт-Петербурге:

+7 812 703-83-27

Подпишитесь на анонсы

Вы можете получать актуальную информацию о новых семинарах, курсах и тренингах, подписавшись на нашу еженедельную рассылку.

ТАКЖЕ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ




КПО «ПРОСВЕТ» сегодня – это одна из крупнейших компаний, занимающаяся предоставлением услуг в сфере дополнительного профессионального обучения и повышения квалификации.

Наша специализация – интенсивные краткосрочные семинары, рассчитанные на повышение профессионального уровня руководителей и специалистов во всех областях современного бизнеса, науки, культуры, которые обеспечивают нашим клиентам высокую эффективность использования рабочего времени и максимальный уровень результативности от обучения. Мы создаем краткосрочные обучающие программы, позволяющие нашим клиентам быстро находить ориентиры и выбирать наиболее правильные пути решения своих задач в условиях существования огромных информационных потоков, которыми характеризуется современное общество. Семинары КПО "ПРОСВЕТ" проводятся для специалистов по направлениям: право и юриспруденция, финансовый анализ, налоги, государственный оборонный заказ (ГОЗ), закупки для государственных и муниципальных нужд, управление предприятием, строительная индустрия, логистика, ВЭД, кадровый менеджмент, делопроизводство, безопасность бизнеса, экологическая экспертиза, недропользование, госзаказ, энергетика, промышленная безопасность, водопользование. Открытые и корпоративные тренинги КПО "Просвет" организуются по темам: тренинг переговоров, тайм-менеджмент, руководитель, управление подчиненными и др.

Более подробная информация о компании


Вход на сайт