Тренинг контроля деятельности подчиненных

Цель тренинга:
Формирование участниками практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей.

Методика тренинга:

Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений контролировать подчиненных; индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы. Использование аудио- и видеоаппаратуры.


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


1. Роль контроля в управленческой деятельности:
• общая схема управления;
• предпосылки осуществления контроля: планирование, организация исполнения, власть, стили руководства;
• выделение объекта управления и контроля.

2. Планирование контроля:
• определение предмета и алгоритма контроля;
• критерии контроля – как оценивать результат?
• планирование контролирующих действий;
• планирование объема контроля и возможностей его регулирования.

3. Шаг к влиянию и власти:

• соответствие культуре и идеологии компании;
• как не потерять власть и не попасть под влияние;
• согласованность ожиданий руководителя и персонала – как избежать противоречий?
• инструменты влияния:
- технология убеждения;
- технология давления;
- технология торга.

4. Организация исполнения:
• пошаговая методика;
• технологии постановки задач: инструктирование;
• классификация задач сотрудников;
• создание мотивации:
- формирование поведения;
- принципы и механизмы поощрений и наказаний;
- поддержание поведения;
- воспитательная функция руководителя.

5. Контролирующие действия руководителя:

• как оперативно получить обратную связь?
• выявление сбоев и их причин;
• информирование подчиненных (информационные тромбы);
• возврат и корректировка планов;
• регулирование: аварийное и системное.

6. Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности:

• методы управления в подобных ситуациях;
• способы определения и развития потенциала подчиненного.

• Последствия контроля:

• какова цена контроля?
• мотивирующая функция контроля.

По окончании тренинга участники смогут:

• Определять инструменты влияния.
• Эффективно взаимодействовать с подчиненными.
• Внушать сотрудникам чувство собственной значимости и важности их вклада в достижение общей цели.
• Активно использовать средства вербальной и невербальной коммуникации.
• Прогнозировать и работать с возможными вопросами и возражениями.
• Управлять эмоциями и быстро самовосстанавливаться.

Для обсуждения программы тренинга в корпоративном формате, детализации целей тренинга, пожалуйста, обратитесь в офис КПО «ПРОСВЕТ».

Возврат к списку

Подпишитесь на анонсы

Вы можете получать актуальную информацию о новых семинарах, курсах и тренингах, подписавшись на нашу еженедельную рассылку.






Вход на сайт