Тренинг контроля деятельности подчиненных

КОНТРОЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ


На тренинг приглашаются

Руководители предприятий, менеджеры высшего и среднего звена и все, кто заинтересован в оптимизации своего времени и улучшении самоорганизации

Организаторы

Центр краткосрочных программ обучения "ПРОСВЕТ"

Цель тренинга

Формирование участниками практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей

Задачи тренинга

  1. Научиться определять инструменты влияния
  2. Выработать навыки эффективного взаимодействовать с подчиненными
  3. Развить способность управлять эмоциями и быстро самовосстанавливаться
  4. Повысить компетентность в прогнозировании и работе с возможными вопросами и возражениями
  5. Сформировать умение внушать сотрудникам чувство собственной значимости и важности их вклада в достижение общей цели
  6. Обучиться активно использовать средства вербальной и невербальной коммуникации

Методика тренинга

Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений контролировать подчиненных; индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы. Использование аудио- и видеоаппаратуры

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

    workingcontrol.png 1. Роль контроля в управленческой деятельности

  1. Общая схема управления
  2. Предпосылки осуществления контроля: планирование, организация исполнения, власть, стили руководства
  3. Выделение объекта управления и контроля

    planningcontrol.png 2. Планирование контроля

  1. Определение предмета и алгоритма контроля
  2. Критерии контроля – как оценивать результат?
  3. Планирование контролирующих действий
  4. Планирование объема контроля и возможностей его регулирования

    powerandmoney.png 3. Шаг к влиянию и власти

  1. Соответствие культуре и идеологии компании
  2. Как не потерять власть и не попасть под влияние
  3. Согласованность ожиданий руководителя и персонала – как избежать противоречий?
  4. Инструменты влияния:
      Технология убеждения
      Технология давления
      Технология торга

    organization.png 4. Организация исполнения

  1. Соответствие культуре и идеологии компании
  2. Пошаговая методика
  3. Технологии постановки задач: инструктирование
  4. Классификация задач сотрудников
  5. Создание мотивации:
      Формирование поведения
      Принципы и механизмы поощрений и наказаний
      Поддержание поведения
      Воспитательная функция руководителя

    topmanagerbitch.png 5. Контролирующие действия руководителя

  1. Как оперативно получить обратную связь?
  2. Выявление сбоев и их причин
  3. Информирование подчиненных (информационные тромбы)
  4. Возврат и корректировка планов
  5. Регулирование: аварийное и системное

    connectionpeople.png 6. Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности

  1. Методы управления в подобных ситуациях
  2. Способы определения и развития потенциала подчиненного
  3. Последствия контроля:
      Какова цена контроля?
      Мотивирующая функция контроля

По всем интересующим Вас вопросам:

Звоните: +7 (800) 700-98-63;
+7 (499) 703-83-27; +7 (812) 703-83-27;

Пишите: seminar@prosvet.su


Возврат к списку




Вход на сайт