тренинг тайм менеджмент

ТРЕНИНГ  ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: ДОБИВАЕМСЯ БОЛЬШЕГО МЕНЬШИМИ СРЕДСТВАМИ Программа бизнес тренинга направлена на повышение уровня эффективного управления временем  руководителями и специалистами отделов продаж, и включает необходимый  объем учебных занятий, охватывающих основные вопросы теории и практики тайм - менеджмента.  

Программа ориентирована  на  развитие навыков  управления времени с использованием эффективных методик. Программа  тренинга составлена таким образом, что, помимо получения теоретических знаний, формируются практические навыки их применения.

Цель программы:  развитие профессиональной компетенции по управлению временем и эффективное распределение временных ресурсов с учетом индивидуальных особенностей восприятия времени участниками.

Конкретные задачи программы тренинга:

  • Систематизировать знания и умения по использованию стратегического и оперативного тайм - менеджмента.
  • Отработать навыки управления временем.

Ожидаемые результаты:

  • Повышение компетентности в управлении временем.
  • Обучение практическим инструментам  по эффективному использованию управлению временем.

В результате обучения участники  тренинга смогут:

  • Научится  управлять рабочим временем, расставлять приоритеты и укладываться в сроки.  Использовать  инструменты управления  временем.
  • Отработать навыки планирования рабочего дня.
  • Избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование, высвобождать дополнительные временные ресурсы.
  • Устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связанные с дефицитом времени.
  • Правильно распределять усилия между повседневными делами и долгосрочными задачами;  расставлять  приоритеты; определять очередность работ.
Программа имеет 3 модуля.

Программа реализуется в  формате тренинга с применением современных активных форм обучения.
 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


Модуль 1. Понятие «Управление временем»  и стратегическое планирование времени

  • Законы и принципы  тайм- менеджмента. Управление временем в ситуации "от хорошего к лучшему".
  • Планирование времени и целеполагание: определение ценностей, постановка задач, расстановка приоритетов. Принципы и правила рационального планирования времени. Условия хорошо сформулированного результата. Модель SMART. Матрица Эйзенхауэра: «Срочность» и «Важность». Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето).

Модуль 2. Тактический тайм-менеджмент – как управлять своим временем в течение дня

  • Организация рабочего дня. Индивидуальные особенности восприятия времени; их взаимосвязь с применяемыми техниками планирования.  Индивидуальный ритм работоспособности. Самоменеджмент на основе биоритма (подъемы и спады, саморазгрузка). Как начинать  и заканчивать рабочий день. Как экономить время в течение рабочего дня. Составление рамочного плана дня.
  • Контроль и самоконтроль. Анализ прошедшего дня, оценка результатов. Выявление и устранение причин потерь рабочего времени. Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса.
  • Деловые коммуникации в разрезе тайм -менеджмента. Организация деловых встреч. Ведение деловой корреспонденции. Деловое общение по телефону. Организация рабочего места.

Модуль 3. Технический инструментарий эффективного управления временем

  • Актуальный тайм-менеджмент: инвентаризация времени.  Хронометраж и оценка личной эффективности.  Отслеживание показателей в личной работе.   Самоменеджмент с использованием дневника времени.
  • Методы «настройки» на выполнение сложных и неприятных задач ( Метод «Швейцарского сыра». Метод «Съесть лягушку». Метод «Съесть слона»).
  • Самомотивация как инструмент сокращения временных издержек.
  • Корпоративные стандарты и инструменты в организации времени персонала.
  • Авральный тайм-менеджмент.  Анализ «поглотителей» времени и их устранение. Определение продолжительности непродуктивной работы. Выявление  резервов времени. Искусство говорить «нет» себе и другим в процессе управления временем. Причины недостатка времени (неэффективное планирование, отсутствие приоритетов в решении задач, неэффективная организация взаимодействия с сотрудниками).
  • Показатели эффективного использования рабочего времени сотрудника.


Возврат к списку

Подпишитесь на анонсы

Вы можете получать актуальную информацию о новых семинарах, курсах и тренингах, подписавшись на нашу еженедельную рассылку.






Вход на сайт