Актуальные вопросы кадрового менеджмента ТК РФ 2020. Безопасный найм, адаптация и мотивация сотрудников, увольнение, кадровое делопроизводство

Актуальные вопросы кадрового менеджмента ТК РФ 2020. Безопасный найм, адаптация и мотивация сотрудников, увольнение, кадровое делопроизводство

Актуальность темы

В ходе обучения рассматриваются наиболее актуальные вопросы управления персоналом, адаптации и мотивации сотрудников, а также новое в законодательстве. Обзор последних нормативно-правовых актов

Для кого этот Семинар

Руководители компаний, директора по персоналу, HR-менеджеры (менеджеры по персоналу), специалисты по кадровому учету, бухгалтеры и юристы компаний

ПРОГРАММА КУРСА

1. Технологии эффективного найма работников. Методы оценки кандидатов

  1. Изучение кандидатов и выявление недобросовестных лиц (методы сбора и проверки информации, законные способы и приемы, информационные ресурсы).
  2. Анализ резюме. Приоритеты при работе с резюме. Анализ документов и биографических данных кандидата.
  3. Виды и техники интервью.
  4. Отказ соискателю в приеме на работу. Правомерные и неправомерные случаи отказа в приеме на работу.
  5. Практика внедрения и применения в организациях, перспективы отмены ЕТКС и ЕКС с 2020г.
  6. Особенности найма персонала в зависимости от стадии развития организации.
  7. Стратегия и политика в области найма. Основы планирования численности персонала. Подбор и высвобождение персонала. Оптимизация штатной структуры.
  8. Алгоритм поиска и отбора персонала. Регламентация деятельности.
  9. Матрица ответственности. Функции линейного руководителя в процессе отбора

2. Стандарты поиска кандидатов

  1. Разработка профиля кандидата. Исходные данные для профиля, формальные и неформальные требования.
  2. Разработка модели компетенций. Корпоративные, управленческие и профессионально-технические компетенции. Компетенции личной эффективности. Примеры компетенций из российских компаний.
  3. Источники поиска персонала.
  4. Поиск кандидатов: headhunting, executive search, recruitment (массовый набор), подбор выпускников профильных учебных заведений, социальные сети как источник персонала. Взаимодействия с кадровыми агентствами. Особенности использования технологий: преимущества и риски.
  5. Статистика как инструмент выбора эффективных источников подбора

3. Испытание при приеме на работу.

Порядок оформления испытательного срока. Категория лиц, которым запрещено устанавливать испытание. Сроки испытания. Увольнение работника, не прошедшего испытательный срок. Судебная практика по увольнению по ст.71. ТК РФ.

4. Инструменты первичной и вторичной адаптации.

  1. Адаптация или испытательный срок? Инструменты адаптации. Принципы формирования программ адаптации
  2. Оценка эффективности первичной адаптации
  3. Вертикальная вторичная адаптация. Принятие решения о назначении эксперта руководителем подразделения: преимущества и риски
  4. Как оценить управленческий потенциал линейного специалиста?
  5. Испытательный срок на должности руководителя: инструмент «исполняющий обязанности»
  6. Оценка эффективности вторичной адаптации и назначение
  7. Наставничество в процессе первичной адаптации
  8. Бизнес-коучинг в процессе вторичной адаптации

5. Комплексная системы мотивации персонала. Материальная мотивация сотрудников

  1. На что направлена стратегия компенсационной системы. За что платится зарплата сотрудникам. Справедливость и точность с точки зрения владельца и сотрудника
  2. Материальная мотивация. Оптимальная формула оплаты труда. Из чего состоит СОТ (Система оплаты труда — компенсационная система)
  3. Взаимосвязь уровней мотивации. 
  4. Этапы разработки или корректировки системы мотивации в компании. Кто должен ее разрабатывать и нести ответственность?
  5. Грейды как четкая система гармонизации окладов, система роста квалификации и система кадрового роста
  6. Недооцененные и переоцененные должности, что с этим делать? Повышающие коэффициенты для должностей 
  7. Привязка окладной части к рынку (страна, регион)
  8. Грейдинг как эффективная оценка ценности должности и построения систем

6. Формирование переменной части мотивационной системы. Разработка KPI и другие критерии оценки вклада в результат.

7. Нематериальная мотивация. Система льгот и бенефитов.

8. Точечная мотивация по психотипическим особенностям сотрудников.

9. Изменения Трудового Законодательства 2019: пенсионная реформа, ст. 53.1, ст. 193, ст.262.2 и другие изменения.

10. Локальные нормативные акты организации: порядок разработки, внедрения, изменения и отмены. 

  1. Локальные нормативные акты (ЛНА): порядок разработки и внедрения. 
  2. Обязательные ЛНА организации. 
  3. Локальные нормативные акты, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах.

11. Система кадровой документации.

  1. Обязательные и рекомендуемые кадровые документы. 
  2. Журналы (книги) регистрации. 
  3. Обеспечение юридической силы кадровых документов. 
  4. Договоры в кадровой работе. Трудовой договор. Гражданско-правовые договоры (ГПД). Отличия ГПД от трудовых договоров. Возможности использования ГПД. Договор о материальной ответственности. 
  5. Трудовая книжка. Требования к бланкам трудовых книжек. Правила ведения трудовых книжек. Оформление трудовой книжки впервые, заполнение титульного листа. Внесение записи о приеме, переводе, увольнении, поощрении. Вкладыш в трудовую книжку. Дубликат трудовой книжки. Порядок приобретения, хранения и выдачи трудовых книжек. Внесение изменений в трудовую книжку. Выдача трудовой книжки работнику.

12. Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов. Требования ГОСТ Р 6.30-2003. Пошаговые процедуры оформления кадровой документации.

13. «Цифровая Экономика» и трудовое право

  1. Новый ГОСТ по оформлению документов ГОСТ Р 7.0.97-2016 c 1 июля 2018г.
  2. Электронный больничный: получение и правила информационного взаимодействия при оформлении электронного листка нетрудоспособности при обмене сведениями между ФСС РФ, работодателями и медицинскими организациями. (Постановление Правительства РФ от 16.12.2017 № 1567). Позитивные возможности  для Работодателя. 
  3. Электронные трудовые книжки 2020.

14. Виды и формы отчетности, предоставляемой в государственные органы. 

  1. Отчеты органам статистики. 
  2. Сведения для службы занятости населения. 
  3. Отчетность по трудоустройству инвалидов. 
  4. Отчетность в ПФР. 
  5. Воинский учет и отчетность. Сотрудники, подлежащие учету. Сотрудники, не подлежащие учету. Виды учета. Документы воинского учета. Организация учета. Ответственность за нарушение порядка ведения воинского учета. 

15. Заработная плата 2020.

  1. Порядок, место и сроки выплаты заработной платы.
  2. Минимальный размер оплаты труда
  3. Формы оплаты труда. Требования индексации заработной платы – ст.134ТКРФ. Доплата за работу во вредных и (или) опасных условиях труда.
  4. Доплату за совмещение должностей, расширение зон обслуживания, увеличение объема работы или замещение временно отсутствующего работника.
  5. Особенности оплаты  сверхурочной работы, работы в праздничные и выходные дни, работы в ночное время.
  6. Система поощрения сотрудников
  7. Особенности удержания из заработной платы работника (аванс,  неотработанные дни отпуска при увольнении, счетная ошибка)
  8. Ответственность работодателя за несвоевременную выплату зарплаты и других сумм: материальная, административная, уголовная.

16. Заключение договора о полной материальной ответственности.

17. Особенности трудовых отношений с инвалидами. Дистанционный труд. Особенности труда пенсионеров. Особенности труда лиц с семейными обязанностями и беременными женщинами.

18. Дисциплинарные взыскания.

19. Аудит кадровых документов. Подготовка к проверкам ГИТ

  1. Виды проверок, документарное и законодательное обоснование
  2. Защита юридических лиц от неправомерных действий проверяемой организации
  3. Документы, оформляемые ГИТ, ответственность за неисполнение предписаний

20. Проверка документов, связанных с оформлением приема на работу и оформлением трудовых отношений. Особенности оформления особых / льготных групп сотрудников.

21. Проверка документов, связанных с движением кадров, предоставлением отпусков, увольнением.

22. Ответственность и риски работодателя в случаях нарушений в кадровой работе.

23. Типичные ошибки в вопросах кадровой работы.

24. Особенности увольнения сотрудников.


Читать далее

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия специалиста составляет: 19000 руб. (девятнадцать тысяч рублей 00 копеек), НДС не облагается.

Специалисты, прибывшие на Семинар, должны иметь при себе оригинал и копию платежного поручения, которые являются пропуском на тренинг. Для оформления финансовых документов необходимо иметь полные банковские реквизиты Вашей организации.

Бронирование гостиницы

Для бронирования гостиницы просим Вас не позднее, чем за десять дней, подать заявку по телефонам оргкомитета КПО «ПРОСВЕТ». Оплата стоимости бронирования и проживания в гостинице производится участниками тренинга самостоятельно и не входит в стоимость тренинга.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

Прошедший семинар оставил о себе очень хорошие впечатления. Были рассмотрены все изменения в Трудовом кодексе. Некоторая полученная информация была применена мною на практике, и в дальнейшем я смогу также ее использовать в ходе своей работы (благодаря раздаточным материалам и конспектам). На заданные мной вопросы я получила исчерпывающую информацию. Были очень интересные ведущие: практикующие, корректные, терпеливые.

Радькова А. А.
ООО "Инкаслизинг"

Семинар организован на высоком уровне. Обширные информационные материалы, грамотная подача информации, четко слаженная работа сотрудников компании, качество сервиса и дополнительные услуги по трансферу и расселению оставили благоприятные впечатления. Очень понравилась культурная программа, организованная для слушателей.

Пономарева Т. В.
МУ "Комитет администрации г.Бийска по образованию"



Даты проведения
27
Ноября
28
Ноября
Город
Санкт-Петербург
Семинар
Другие даты
22 - 23 Января 2020 Санкт-Петербург
СТОИМОСТЬ
19000 руб.

Как зарегистрироваться на семинар?

Заполните форму регистрации на сайте или позвоните по телефону в Санкт-Петербурге:

+7 812 703-83-27




Вход на сайт