Тренинг тайм-менеджмента — КПО «ПРОСВЕТ»

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: ДОБИВАЕМСЯ БОЛЬШЕГО МЕНЬШИМИ СРЕДСТВАМИ

Приглашаем посетить открытый или корпоративный тренинг «Тайм-менеджмент» руководителей организаций и отделов продаж, специалистов по работе с клиентами, сотрудников call-центров.

Место проведения

Место проведения тренинга «Тайм-менеджмент» — Москва и Санкт-Петербург. Программа может быть дополнена или изменена, исходя из сферы деятельности и пожеланий клиента.

Цель тренинга

«Тайм-менеджмент» — тренинг, в ходе которого проводится психологическая коррекция, исключаются препятствующие эффективной работе установки и барьеры, формируется навык управления временем и эффективного распределения временных ресурсов с учетом индивидуальных особенностей восприятия времени участниками.

Задачи тренинга

  1. Выработать навыки управления времени с использованием эффективных методик
  2. Систематизировать знания и умения по использованию стратегического и оперативного тайм-менеджмента
  3. Повысить компетентность в управлении временем
  4. Обучиться практическим инструментам по эффективному использованию управлению временем
  5. Научиться управлять рабочим временем, расставлять приоритеты и укладываться в сроки
  6. Отработать навыки планирования рабочего дня
  7. Развить умение выявлять нецелевое и неэффективное использование рабочего времени, высвобождать дополнительные временные ресурсы
  8. Сформировать способность устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связанные с дефицитом времени
  9. Научиться распределять усилия между повседневными делами и долгосрочными задачами; расставлять приоритеты; определять очередность работ

Программа тренинга

Программа обучения состоит из трех разделов, которые имеют строго определенные, но взаимосвязанные друг с другом задачи, и направлена на формирование необходимых навыков по успешной организации труда: от постановки конкретных задач до контроля их выполнения.

    MANAGETIMING.png1. Понятие «Управление временем» и стратегическое планирование времени

  1. Понятие «Управление временем» и стратегическое планирование времени
  2. Планирование времени и целеполагание: определение ценностей, постановка задач, расстановка приоритетов. Принципы и правила рационального планирования времени. Условия хорошо сформулированного результата. Модель SMART. Матрица Эйзенхауэра: «Срочность» и «Важность». Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето)

    everydayimshufling.png2. Тактический тайм-менеджмент – как управлять своим временем в течение дня

  1. Организация рабочего дня. Индивидуальные особенности восприятия времени; их взаимосвязь с применяемыми техниками планирования. Индивидуальный ритм работоспособности. Самоменеджмент на основе биоритма (подъемы и спады, саморазгрузка). Как начинать и заканчивать рабочий день. Как экономить время в течение рабочего дня. Составление рамочного плана дня
  2. Контроль и самоконтроль. Анализ прошедшего дня, оценка результатов. Выявление и устранение причин потерь рабочего времени. Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса
  3. Деловые коммуникации в разрезе тайм-менеджмента. Организация деловых встреч. Ведение деловой корреспонденции. Деловое общение по телефону. Организация рабочего места

    instrumentarii.png3.  Технический инструментарий эффективного управления временем

  1. Актуальный тайм-менеджмент: инвентаризация времени. Хронометраж и оценка личной эффективности. Отслеживание показателей в личной работе. Самоменеджмент с использованием дневника времени
  2. Методы «настройки» на выполнение сложных и неприятных задач (метод «Швейцарского сыра», метод «Съесть лягушку», метод «Съесть слона»)
  3. Самомотивация как инструмент сокращения временных издержек
  4. Корпоративные стандарты и инструменты в организации времени персонала
  5. Авральный тайм-менеджмент. Анализ «поглотителей» времени и их устранение. Определение продолжительности непродуктивной работы. Выявление резервов времени. Искусство говорить «нет» себе и другим в процессе управления временем. Причины недостатка времени (неэффективное планирование, отсутствие приоритетов в решении задач, неэффективная организация взаимодействия с сотрудниками)
  6. Показатели эффективного использования рабочего времени сотрудника

Организатор

Центр краткосрочных программ обучения "ПРОСВЕТ"

По всем интересующим Вас вопросам:

Звоните: +7 (800) 700-98-63;
+7 (499) 703-83-27; +7 (812) 703-83-27;

Пишите: seminar@prosvet.su


Возврат к списку




Вход на сайт