Руководители предприятий, менеджеры высшего и среднего звена и все, кто заинтересован в оптимизации своего времени и улучшении самоорганизации
Организаторы
Центр краткосрочных программ обучения "ПРОСВЕТ"
Цель тренинга
Формирование участниками практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей
Задачи тренинга
Научиться определять инструменты влияния
Выработать навыки эффективного взаимодействовать с подчиненными
Развить способность управлять эмоциями и быстро самовосстанавливаться
Повысить компетентность в прогнозировании и работе с возможными вопросами и возражениями
Сформировать умение внушать сотрудникам чувство собственной значимости и важности их вклада в достижение общей цели
Обучиться активно использовать средства вербальной и невербальной коммуникации
Методика тренинга
Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений контролировать подчиненных; индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы. Использование аудио- и видеоаппаратуры
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Роль контроля в управленческой деятельности
Общая схема управления
Предпосылки осуществления контроля: планирование, организация исполнения, власть, стили руководства
Выделение объекта управления и контроля
2. Планирование контроля
Определение предмета и алгоритма контроля
Критерии контроля – как оценивать результат?
Планирование контролирующих действий
Планирование объема контроля и возможностей его регулирования
3. Шаг к влиянию и власти
Соответствие культуре и идеологии компании
Как не потерять власть и не попасть под влияние
Согласованность ожиданий руководителя и персонала – как избежать противоречий?