Тренинг контроля деятельности подчиненных

На тренинг приглашаются

Организаторы

Цель тренинга

Задачи тренинга

1. Научиться определять инструменты влияния
2. Выработать навыки эффективного взаимодействовать с подчиненными
3. Развить способность управлять эмоциями и быстро самовосстанавливаться
4. Повысить компетентность в прогнозировании и работе с возможными вопросами и возражениями
5. Сформировать умение внушать сотрудникам чувство собственной значимости и важности их вклада в достижение общей цели
6. Обучиться активно использовать средства вербальной и невербальной коммуникации

Методика тренинга

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 1. Роль контроля в управленческой деятельности

1. Общая схема управления
2. Предпосылки осуществления контроля: планирование, организация исполнения, власть, стили руководства
3. Выделение объекта управления и контроля

 2. Планирование контроля

1. Определение предмета и алгоритма контроля
2. Критерии контроля – как оценивать результат?
3. Планирование контролирующих действий
4. Планирование объема контроля и возможностей его регулирования

 3. Шаг к влиянию и власти

1. Соответствие культуре и идеологии компании
2. Как не потерять власть и не попасть под влияние
3. Согласованность ожиданий руководителя и персонала – как избежать противоречий?
4. Инструменты влияния:
   Технология убеждения
   Технология давления
   Технология торга

 4. Организация исполнения

1. Соответствие культуре и идеологии компании
2. Пошаговая методика
3. Технологии постановки задач: инструктирование
4. Классификация задач сотрудников
5. Создание мотивации:
   Формирование поведения
   Принципы и механизмы поощрений и наказаний
   Поддержание поведения
   Воспитательная функция руководителя

 5. Контролирующие действия руководителя

1. Как оперативно получить обратную связь?
2. Выявление сбоев и их причин
3. Информирование подчиненных (информационные тромбы)
4. Возврат и корректировка планов
5. Регулирование: аварийное и системное

 6. Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности

1. Методы управления в подобных ситуациях
2. Способы определения и развития потенциала подчиненного
3. Последствия контроля:
   Какова цена контроля?
   Мотивирующая функция контроля

По всем интересующим Вас вопросам:

Звоните: +7 (800) 700-98-63;
+7 (499) 703-83-27; +7 (812) 703-83-27;

Пишите: seminar@prosvet.su