Оперативное управление персоналом: дистанционный курс

ПРОГРАММА КУРСА

Блок 1
«Гибкое управление сотрудниками», о системе управления сотрудниками на рабочем месте, расскажет о индивидуальном подходе к персоналу, особенностях поведения и мотивации в различные периоды работы.

 Вопросы темы:
• Система гибкого управления сотрудниками как основа понимания персонала на рабочем месте;
• Особенности приобретения навыков сотрудниками и задача руководителя на каждом этапе;
• Способы определения уровня развития сотрудника;
• Практика: кейсы и практические ситуации, разбор реальных примеров участников;
• Стили управления персоналом, умение быть гибким руководителем;
• Способы выбора своего стиля и учет индивидуальных особенностей персонала.

Вы узнаете: 
• Почему сотрудники проявляют разное поведение и меняются в процессе работы в компании?
• Как определить этап развития сотрудника?
• Как действовать в каждой ситуации и что делать с сотрудниками?

Блок 2
«Тайм-менеджмент для руководителя», расскажет об эффективной постановке целей, планировании действий по достижению целей.

 Вопросы темы:
• Организация рабочего дня. Как успевать все и даже больше?
• Критерии эффективной постановки целей и задач сотрудникам.
• Принципы планирования. Методы планирования.
• Упражнение «Ревизия моего дня».
• Распределение дел. 

Блок 3 
«Постановка задач сотрудникам», о возможностях использования безграничного потенциала сотрудников, расскажет о различных подходах к постановке задач и будет опираться на систему гибкого управления.

  Вопросы темы:
• Цели и задачи в течение рабочего дня;
• Критерии постановки эффективных целей и задач сотрудникам или… как достичь правильного понимания результатов?
• Критерии результатов и оценка выполненной работы;
• Постановка задач сотрудникам в системе гибкого управления персоналом;
• Практика: ставим цели сотрудникам, соответственно уровню развития навыка.

Вы узнаете:
• Как эффективно ставить задачи сотрудникам, и определять критерии выполнения работы?
• Как учесть в постановке задач уровень развития сотрудника и грамотно использовать это знание?

 

Блок 4
«Контроль работы сотрудников», о важных аспектах контроля персонала, измерителях результатов и факторах управления эффективностью.

  Вопросы темы:
• Контроль – это… Особенности восприятия контроля персоналом;
• Измерители результатов сотрудников;
• Формы и виды контроля. Выбор оптимального вида контроля для каждой задачи;
• Листы оценки персонала (чек-листы) и известные концепции;
• Разработка листов оценки работы персонала (Чек-листы)

Блок 5
«Методы мотивации персонала». об использовании потенциала сотрудников в выполнении рабочих задач. Рассмотрим классификации мотиваторов и наиболее эффективные приемы воздействия из практики.

  Вопросы темы:
• Мотивация персонала и зачем она нужна?
• Новые подходы к мотивации персонала в современных условиях бизнеса;
• Мотивация для крупного, среднего и малого бизнеса, в чем отличия?
• Индивидуальный подход к мотивации персонала сложности и преимущества;
• Системы тестирования мотивации персонала, различные способы;
• Как разработать систему мотивации, чтобы она работала в Вашей компании?
• Практика: мотивация руководителя и мотивация персонала, нужно ли искать точки пересечения?

Вы узнаете:
• С чего начинается исследование мотивации и почему нельзя пренебрегать теорией?
• Особенности мотивационных систем в бизнесе и критерии различий.

Блок 6
«Самомотивация и возможности внутренних ресурсов»,  о собственной мотивации в работе и бизнесе. Вебинар поможет раскрыть ваши внутренние ресурсы и найти новые источники энергии для решения повседневных задач.

  Вопросы темы:
• Самомотивация как желание или как цель;
• Источники энергии в деятельности: личные ценности, приобщение к общественным ценностям, объединение в целое;
• Способы исследования собственных ресурсов и возможности их включения;
• Практика: «стратегия удачника», новый ресурс в ежедневной жизни;
• Создание поддерживающей среды для раскрытия собственных ресурсов.

Вы узнаете:
• Почему руки опускаются и что с этим делать?
• Научитесь искать свой «новый ресурс» и поддерживать в себе силы.


Курс дистанционного обучения разбит на 6 блоков онлайн-занятий, в ходе которых дается учебный материал и выдается индивидуальные задачи для самостоятельной работы. Индивидуальная работа проверяется тренером.

Занятия проводятся в форме вебинаров с периодичностью в несколько дней с перерывом на самостоятельную работу; общая продолжительность курса 14 дней.

В стоимость курса входят методические материалы.